玉塚元一
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注目を集める玉塚元一氏とは
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少し前、テレビ東京のワールドビジネスサテライト
という人気の経済関係番組にて、元ラグビー選手で
企業家として成功している人がいるという事で
取り上げられたりした事を記憶なさっている方
も多いのではないかと思われますが、それが
玉塚元一氏その人であります。玉塚元一氏は
大学時代(慶応義塾大学)にラグビーの
フォワード選手として大学の選手権にて
準優勝をおさめたほどのスポーツマンという一面
を持つ一方で、玉塚証券(現在の新光証券の元
となった証券会社の中の1つであるとの事)の
創業者の一族という血筋がそうさせるのか、
企業家としての手腕も発揮するという多才の
持ち主である模様です。
玉塚元一氏は大学の後はアメリカの大学院でも
修士号などを取得し、その後ファーストリテイリング
社というあのユニクロ等を傘下に持つ株式会社に
入社する事になり、4年後には社長に就任する事
になるという道を歩み、ユニクロに関しても玉塚元一氏は
様々なユニークな構想を仕掛けますが、結局紆余曲折を経て
社長就任後3年で社長をやめる事となり、それだけでなく
ファーストリテイリング社自体からそのまま退社し、
その後最終的には同じくファーストリテイリング社
で副社長であった澤田貴司氏と共同でリヴァンプという
新しい会社を立ち上げて企業再生を主とする事業展開で
現在に至っているという事だそうです。
(ちなみに、リヴァンプという名称は「刷新する」という
意味が由来でそのような気持ちが込められてのネーミング
であるそうです。)
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玉塚元一流
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玉塚元一氏率いるリヴァンプという会社は
企業再生を掲げている通り、経営が低迷していて
パッとしていないロッテリア(全盛期に比べ
3割近く売上げが落ち込んでいたとの事)の再建へ
着手する事になり、2005年末にロッテと提携し
ロッテリアはリヴァンプによって再建を託される
事になり、ロッテリアの店舗の改装やロゴなどまで
含めた一新をはじめ、従業員教育の面でも
玉塚元一氏のリヴァンプによるマネージメント
がなされ、現在でも進行中である模様です。
玉塚元一氏は、ファーストリテイリング社時代から
奇抜な改革を構想するカラーがあったようであり、
このリヴァンプとしてのロッテリア再建へも
意欲的に取り組んでいるそうで、冒頭に書いた
TVの経済番組の取材を受けるほどの注目も
浴びている模様です。
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玉塚元一リヴァンプの展開
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玉塚元一氏率いるリヴァンプは、上記のロッテリア再建
の例のように企業再生の事業はもちろん、それ以外の
新事業にも積極的に取り組んでいる模様で、
アメリカの大手ドーナツチェーンである
クリスピークリームドーナツ
とのフランチャイズ契約し、クリスピークリームドーナツジャパン
を設立し日本での1号店をオープンし、現在はアメリカの
本家クリスピークリームドーナツの運営状況とは別に
日本では2号店も出店して順調に運営されている模様です。
さらに、こちらも今ひとつだったバーガーキングをも
手がける事になり再生展開を各種に渡って活発に
行う玉塚元一流の展開がなされているそうです。
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玉塚元一氏のようなビジネス
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玉塚元一氏のような、企業再生というものに
ビジネス界は今特に注視が集まっているもの
ではないかという事も十分に考えられる時代に
なってきているのではないか、という面も
あるのではないかと思われます。
日本の長い不況やデフレによって、企業再生
のコンサルティングを受けたいような企業も
現在ではかなりの数にのぼるのではないかと
推測されますし、企業再生の支援を受けて
企業再生に成功した企業も実際に多々存在
する事を考えても、玉塚元一氏のリヴァンプ
のような企業再生を支援する側の企業も、
企業再生をしてもらう必要のある企業も、
両方の需要と供給の量が実際は多いのかもしれ
ませんし、むしろ需要の方が多く企業再生
についての供給がまだまだ間に合っていない
部分もある可能性もあるかもしれません。
大きな所では、日産にカルロスゴーン氏が
来て大改革をした事はとても有名になった
のではないかと思われますが、そのように
外部から新しいものを注入する事によって
今までの固定観念的なものを崩してくれて
良い方向に行く場合もありえるでしょうし、
それが逆効果でますます駄目になってしまう
失敗ケースも無いとは必ずしも言い切れません
し、企業再生とは言っても丸投げでまかせれば
なんとかなるという保障があるわけではあり
ませんが、玉塚元一氏のように積極的に
企業再生や多角的な事業に取り組んでいる所が
台頭し実績を積めばビジネス業界にとっては
1つの大きな選択肢が増える事になり
少なくとも何らかの業界への効果と必要性が
これからも増えてくるのかもしれません。
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